——中海外項目汽提段保交突擊圓 滿(mǎn)完成
2025年4月13日，一份特殊的生產(chǎn)任務(wù)單突然下達，作為公司老客戶(hù)的中海外公司在停工檢修時(shí)發(fā)現汽提段受損超過(guò)預期，必須在停工周期內進(jìn)行更換。但檢修時(shí)間已定，能夠留給新設備的制造時(shí)間只有短短1個(gè)月，面對此項艱巨的條件，中海外公司深思熟慮后將其交給了受信賴(lài)的我們。為了不辜負這份信賴(lài)按期完成任務(wù)，保障合作伙伴的利益，公司決定掀起一場(chǎng)汽提段保交突擊殲滅戰。
在任務(wù)單下達的當天上午，總工程師立刻組織召開(kāi)了圖紙審查會(huì )議，并迅速召集各班組長(cháng)及備料、成型等相關(guān)部門(mén)負責人一同參與，在會(huì )上首先對思想進(jìn)行了統一，要求要擰緊發(fā)條與時(shí)間賽跑，再大困難都不能有言行松懈，一同齊心協(xié)力、爭分奪秒。緊接著(zhù)開(kāi)始制定出詳細制造計劃，梳理出關(guān)鍵節點(diǎn)及時(shí)間線(xiàn)，確保每項具體工作都能夠落實(shí)到位、按時(shí)完成，同時(shí)為后續安裝中可能出現的問(wèn)題預留出足夠應對時(shí)間。會(huì )議結束各司其職，原料提報與采購緊密結合，犧牲休息時(shí)間，邊寫(xiě)采購計劃，邊與供應商溝通，確保了板材第二天即能開(kāi)始陸續到廠(chǎng)；備料中心提前做好排版放樣準備，在充分考慮筒體重量、長(cháng)度、焊縫數量、組對及焊接時(shí)長(cháng)等因素后，從下料、坡口、成型、焊接、校圓到筒體總裝環(huán)環(huán)相扣，成型、電焊流水作業(yè)一氣呵成。
與此同時(shí)，錐盤(pán)、環(huán)盤(pán)下料也已同步啟動(dòng)，這是汽提段中復雜、工藝流程繁瑣的部分，任何一道流轉環(huán)節出現問(wèn)題，都將對整體進(jìn)度造成不可挽回的影響。生產(chǎn)中心先明確了各道工序先后順序，之后對錐盤(pán)和環(huán)盤(pán)拼接、成型、焊接、校準及組裝進(jìn)行嚴格的跟蹤落實(shí)，在校正、焊接、組對環(huán)節多組并行，隨時(shí)根據車(chē)間整體情況對人員進(jìn)行把控調整，通過(guò)人、機、料、法、環(huán)高效協(xié)調，成功將此部分工作提前2天完成，為整體進(jìn)度提前創(chuàng )造了可行的基礎。
汽提段筒體內部，需要鋪設100㎡的龜甲網(wǎng)，之后還要焊接及襯里施工，如果按照以往的方法工期將完全無(wú)法保障。生產(chǎn)中心在充分考慮后決定對總裝環(huán)節進(jìn)行調整，采取鋪網(wǎng)與錐盤(pán)、環(huán)盤(pán)安裝交叉進(jìn)行的方式，在保證鋪設及安裝質(zhì)量的前提下邊鋪邊裝，兩相結合大大縮減原本所需的工期。在勞動(dòng)節短暫休息之后，組織對焊接、襯里連續突擊，集中人員定向殲滅，在生產(chǎn)管理人員充分調配及各班組通力協(xié)作之下，不僅確保了工期，還在原定交貨期上提前3天完成交貨。
這次突擊任務(wù)的圓 滿(mǎn)完成，首先得益于勞動(dòng)競賽活動(dòng)中部門(mén)間協(xié)調溝通順暢、意見(jiàn)容易統一，指令下達及時(shí)、一線(xiàn)反應迅速；其次是生產(chǎn)管理人員主動(dòng)思考、勇于改變，依托過(guò)往生產(chǎn)經(jīng)驗在確保質(zhì)量的情況下果斷對傳統工序進(jìn)行調整，成功提高整體效率；之后是各班組長(cháng)積極主動(dòng)參與，指出計劃環(huán)節不足，對計劃不夠細致之處做出更好、更完善的補充，充分發(fā)揮自身能力，保證班組人力資源調配；在大家通力協(xié)作下，錨定目標迎難而上，成功向業(yè)主交出了一份滿(mǎn)意的答卷。
